CICLO DE CONFERENCIAS EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Empezamos el 23 de Abril del 2014.
Seguramente como empresario se ha preguntado: ¿Qué es la Planeación Estratégica?, ¿Para qué nos sirve? ¿Dónde y Cuándo podemos utilizarla? Y ¿Cómo podemos implementarla efectivamente en nuestra organización?
Pues nos complace informarle que las respuestas a estas preguntas, así como la puesta en marcha de un proceso de Planeación Estratégica para su empresa, se van a ir esclareciendo a lo largo de este ciclo de conferencias de seis semanas, espacio donde semanalmente Suwebjk.com ofrecerá muy cordialmente y de forma gratuita, un ciclo virtual en Planeación Estratégica, en donde a manera de guía invitamos a los empresarios a participar de un proceso que afianzara o redefinirá los lineamientos estratégicos de su organización, ayudándole a alcanzar sus objetivos organizacionales de forma sistemática.
Pero antes de empezar definamos que es la Planeación Estratégica:
La Planeación Estratégica es un arte empresarial, donde se desarrollan y ponen en marcha diferentes planes operativos, con la fiel intención de alcanzar las metas organizacionales de una manera eficaz. En resumen: la Planeación Estratégica pretende evidenciar a ciencia cierta y de forma sistemática quienes somos y que ofrece nuestro entorno, para con esta información encontrar y adaptar las estrategias que aumenten las posibilidades de alcanzar el éxito empresarial.
Modelo a Utilizar
El modelo matricial que proponemos es debidamente avalado por la escuela administrativa y depende a ciencia cierta de la veracidad y objetividad de la información recolectada en la fase de diagnóstico (semana 1 y 2). En esta fase del proceso, es razonablemente viable rodearse de las personas del más entero conocimiento del negocio, aconsejamos realizarlo a título personal como primera medida si ustedes son los dueños del negocio, para luego extenderlo a sus directivos si lo ven conveniente.
- Sem 1. Vamos a definir, clasificar, valorar y promediar los Factores Claves Internos del negocio. Matriz (MEFI)
- Sem 2. Vamos a definir, clasificar, valorar y promediar los Factores Claves Externos del negocio. Matriz (MEFE)
- Sem 3. Vamos a ubicar estos valores en una gráfica que evidencia nuestra Posición Estratégica.
- Sem 4. Vamos a hacer un recuento y una explicación de las 14 Estrategias Genéricas a implementar.
- Sem 5. De acuerdo a nuestra Posición Estratégica (ataque, defensa o desposeimiento) y conociendo de antemano las estrategias a implantar, vamos a encontrar con la ayuda otra matriz llamada (DEA) las estrategias que más se adapten a nuestra posición.
- Sem 6. Se darán consejos prácticos para la implantación del nuevo horizonte estratégico.
Semana 1 Matriz (MEFI) Factores Claves Internos
El objetivo en esta fase inicial del proceso, es determinar los factores claves que enmarcan el desarrollo interno del negocio como lo muestra a nivel de ejemplo la siguiente tabla:
- Factores Claves Internos (Resultado del estudio consiente de mi negocio)
- Importancia porcentual del mencionado Factor Clave en mi negocio
- Valoración DOFA (Fortalezas o Debilidades) del Factor Clave, según puntuación anexa.
- Resultado de multiplicar la (Ponderación–Valoración) por cada uno de los Factores Claves Internos.
- Sumatoria total y valor a graficar en la tabla de Posición Estratégica.
Semana 2 Matriz (MEFE) Factores Claves Externos
El objetivo en esta fase del proceso, es determinar los factores claves que enmarcan el desarrollo externo del negocio como lo muestra a nivel de ejemplo la siguiente tabla:
- Factores Claves Externos (Resultado del estudio consiente de mi negocio)
- Importancia porcentual del mencionado Factor Clave en mi negocio.
- Valoración DOFA (Fortalezas o Debilidades) del Factor Clave, según puntuación anexa.
- Resultado de multiplicar la (Ponderación–Valoración) por cada uno de los Factores Claves Externos.
- Sumatoria total y valor a graficar en la tabla de Posición Estratégica.
Semana 3 Tabla de Posicionamiento Estratégico
En esta conferencia se conocerá como ubicar adecuadamente los resultados del MEFI y MEFE para poder tener una visión acertada de cómo se enceuntra realmente su negocio o actividad.
Semana 4 Estrategias Genéricas
De acuerdo a la Tabla de Posicionamiento, en esta conferencia se conocerá las diferentes estrategias según su ubicación en la tabla.
Semana 5 Determinación Estrategias genéricas según DOFA
Una vez se tengan las estrategias adecuadas de acuerdo a su posición, se procede a completar el cuadro DOFA donde se puede especificar el paso a paso de las Estrategias seleccionadas y compararlas con las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas de su negocio.
Semana 6 Consejos Prácticos
Como somos Consultores en las empresas y hemos empleado este modelo muchas veces, a continuación mencionaremos los consejos prácticos para su adecuada implementación y eficacia.
Ingrese a los artículos una vez esten publicados:
| Semana | Fecha Entrega | Ingresar |
|---|---|---|
Programado para el 23/04/2014. |
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Programado para el 30/04/2014. |
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Programado para el 07/05/2014. |
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Programado para el 14/05/2014. |
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Programado para el 21/05/2014. |
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Programado para el 28/05/2014. |
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Esperamos que sean de su Total Provecho !