ARTÍCULO INFORMATIVO No 4
DEL CICLO DE CONFERENCIAS EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Publicación el 14 de Mayo del 2014.
Bienvenidos nuevamente a nuestro ciclo de conferencias de Planeación Estratégica, el día de hoy hablaremos de la cuarta fase, las estrategias.
Semana 4 Resumen de las Estrategias Genéricas.
Definición de Estrategias Genéricas: Dentro de la concepción general del modelo, una estrategia se define como el conjunto de actividades que permiten el cumplimiento de los objetivos, dentro de este marco conceptual se proponen y redefinen 14 Estrategias genéricas descritas a través de las propuestas de IGOR ANSOFF, FRED DAVID, GERRY JOHNSON, ARTUR THOMPSON.
- 1. Integración hacia delante: Adquirir la posesión de los distribuidores o detallistas.
- 2. Integración hacia atrás: Adquirir los proveedores estratégicos.
- 3. Integración horizontal: Adquirir la competencia.
- 4. Penetración de mercado: Tratar de conseguir una mayor participación en el mercado para los productos y servicios actuales, en los mercados presentes.
- 5. Desarrollo de mercado: Introducir productos o servicios presentes en zonas geográficas diferentes o en segmentos nuevos.
- 6. Desarrollo de producto: Mejorar o modificar los productos actuales para mantenerlos en el mismo mercado.
- 7. Diversificación concéntrica: Introducción de productos o servicios nuevos, pero relacionados.
- 8. Diversificación por conglomerado: Adquisición de empresas nuevas relacionadas o no con el núcleo central. Si se relaciona con el núcleo central se denomina diversificación articulada.
- 9. Desposeimiento: Vender una UEN, o una parte de ella vía accionaría, usualmente se observa en conglomerados o holdings.
- 10. Fusión: Vinculación con otra organización, perdiendo su identidad la fusionada y ampliando su tamaño la que se fusiona.
- 11. Liquidación: Venta total de una empresa que no forma parte de un holdings o conglomerado.
- 12. Asociación: Alianza estratégica. Usualmente se observa cuando dos organizaciones se unen para explotar un mercado. La unión es temporal, ninguna pierde su identidad y generan sinergias.
- 13. Mixtas: Mezcla de varias estrategias genéricas para tratar de lograr un objetivo, usualmente complejo.
- 14. Adquisición: Estrategia conducente, en la mayoría de los casos, a comprar acciones entre socios o terceros.
Otras: Dada la complejidad de las organizaciones y las innumerables posibilidades estratégicas, la lista anterior es apenas un enunciado de estrategias más frecuentes; sin embargo la necesidad intrínseca de las organizaciones puede permitir la generación de nuevas, que se pueden basar en la descritas anteriormente pero con sus diferentes toques particulares. Asúmanse las anteriores como guía para la acción sujetas a ser enriquecidas.
Con esta información concluimos las Fases No 1, 2, 3 y 4 del ciclo de conferencias de Planeación Estratégica, traída para ustedes gracias a Suwebjk.com. En la próxima oportunidad, mencionaremos y explicaremos la "Determinación de la mejor estrategia genérica Matriz CPE". SUWEBJK.COM
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Esperamos que sean de su Total Provecho !